Note1 조직에서의 AI와 사람 AI가 혁신적이라는 건 이제 변론할 여지가 없는 자명한 사실이다.하지만 개인이 활용하는 도구의 성능이 좋아진 것과 조직의 성과는 별개의 문제다.많이 쓰는 것과 잘 쓰는 것은 다르다가장 흔한 실수는 생산량을 생산성으로 착각하는 것이다.문서 100장을 뽑아냈다는 건 성과가 아니라 활동이고, 어떤 근거로 어떤 판단과 결정을 했고 어떤 변화를 이끌어냈는가가 진짜 성과다.마치 AI 발굴단처럼 온갖 기능을 시험하고 감탄하지만 정작 남는 성과는 없는 경우도 부지기수다.여기서 workslop이라 불리는 문제가 생기게 된다.그럴듯해 보이는데 막상 깊게 보면 알맹이가 없는 결과물.만드는 사람은 시간을 절약했을지 몰라도 그것을 받아든 사람은 검증에 더 많은 시간이 필요할 수 있다.내 시간이 줄어든 것보다 동료의 시간을 더 .. 2026. 7. 5. 이전 1 다음 반응형